Titre : |
L'identification des compétences dans le recrutement de cadres : un processus fait d'ajustements au fil de l'eau |
Type de document : |
document électronique |
Auteurs : |
Association pour l'emploi des cadres - APEC , Auteur |
Editeur : |
Paris [France] : APEC |
Année de publication : |
2020 |
Importance : |
16 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978273361230 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EMPLOI DES CADRES ; RECRUTEMENT
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Résumé : |
Sur la question des modes d’identification et d’évaluation des compétences, les recruteurs témoignent de pratiques différenciées selon le type de compétences recherchées. Ils indiquent s’appuyer principalement sur l’expérience du candidat pour apprécier les compétences métiers (ou savoir-faire), mais disent utiliser les temps d’entretiens pour jauger des compétences comportementales des postulants. A la fin du processus de recrutement, ce sont les compétences les plus difficilement identifiables qui constituent les éléments clés dans la prise de décision du recruteur. |
Note de contenu : |
- lors d'un recrutement, les compétences recherchées varient selon les interlocuteurs et s'affinent au fur et à mesure
- les compétences techniques, transversales, comportementales jouent des rôles différents au cours du recrutement
- la décision finale de recruter s'appuie sur les compétences identifiées mais s'y limite pas
- quatre enjeux pour les entreprises
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En ligne : |
https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/lidentification-des- [...] |
L'identification des compétences dans le recrutement de cadres : un processus fait d'ajustements au fil de l'eau [document électronique] / Association pour l'emploi des cadres - APEC , Auteur . - Paris [France] : APEC, 2020 . - 16 p. ISSN : 978273361230 Langues : Français ( fre)
Catégories : |
COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EMPLOI DES CADRES ; RECRUTEMENT
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Résumé : |
Sur la question des modes d’identification et d’évaluation des compétences, les recruteurs témoignent de pratiques différenciées selon le type de compétences recherchées. Ils indiquent s’appuyer principalement sur l’expérience du candidat pour apprécier les compétences métiers (ou savoir-faire), mais disent utiliser les temps d’entretiens pour jauger des compétences comportementales des postulants. A la fin du processus de recrutement, ce sont les compétences les plus difficilement identifiables qui constituent les éléments clés dans la prise de décision du recruteur. |
Note de contenu : |
- lors d'un recrutement, les compétences recherchées varient selon les interlocuteurs et s'affinent au fur et à mesure
- les compétences techniques, transversales, comportementales jouent des rôles différents au cours du recrutement
- la décision finale de recruter s'appuie sur les compétences identifiées mais s'y limite pas
- quatre enjeux pour les entreprises
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En ligne : |
https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/lidentification-des- [...] |
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